项目经理面试的普遍的问题及回答技巧

  关于项目经理的面试，很多人都会紧张，那么项目经理面试会遇到哪些普遍的问题呢？应怎么样应对呢？下面的一些关于项目经理面试问题及回答技巧，希望能对你有所帮助。

  各位面试官好，我叫某某，年轻，毕业于**大学，毕业之后系统的学习过项目管理和产品管理等知识，先后从事过需求分析师、项目经理等职务，做过制造业、广告传媒，新能源等行业，在项目中负责整个项目过程管理及把控，在需求调研、需求分析、项目规划、过程控制、项目交付等阶段都有丰富的经验。

  在面试前，你需要先了解岗位要求，了解企业相关经营事物的规模，优点就从岗位工作职责和企业经营事物的规模方面出发，缺点要避开岗位致命缺陷，而且是能够有提升和改善空间的。

  1、我的优点是：有丰富的项目管理经验，项目中的大部分常见问题我都遇见过，并且做到了妥善处理。然后具体举例。就面试公司类似的项目进行拓展，如我之前做过与某某项目类似的项目，对于这块业务很熟悉，相关工作可以尽快上手。

  2、我的缺点：一点是对公司目前这块业务不是很了解，但是项目核心领域的知识是通用的，而且我有较强的学习能力和适应能力，能够很快学习上手新的工作。

  另一点是细心，所以有时会过于追求细节，但是我的出发点是为了把产品做好，当然，我绝大多数时候，还是会衡量权重、听取他人的建议。

  比如项目会议上对于需求或者设计争议颇多，解决方式是会议前提前和“意见领袖”达成一致。

  掌握项目管理工具能够让我更快的了解项目详情，我常常使用的项目管理工具是：进度猫，因为它界面简洁，简单易操作，主要是使用甘特图制定项目计划，再分配任务给项目成员，在项目推进过程中，我可以每时每刻查看了解项目进度，通过燃尽图来对项目进行分析。

  需求变更是项目中经常遇到的问题，因此在需求调研的过程中要涵盖到所有干系人，进一步探索他们的完整需求，形成规范的文档，并得到各方人员的认可，最好签字确认。制定好完整的需求变更流程，一旦需求发生变更要采取什么样的流程，需要谁来审核，都要提前做好规范。