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项目经理面试的普遍的问题及回答技巧

发布者:爱游戏下载安装  发布时间:2024-04-21 15:34:11  阅读:1次

  关于项目经理的面试,很多人都会紧张,那么项目经理面试会遇到哪些普遍的问题呢?应怎么样应对呢?下面的一些关于项目经理面试问题及回答技巧,希望能对你有所帮助。

  各位面试官好,我叫某某,年轻,毕业于**大学,毕业之后系统的学习过项目管理和产品管理等知识,先后从事过需求分析师、项目经理等职务,做过制造业、广告传媒,新能源等行业,在项目中负责整个项目过程管理及把控,在需求调研、需求分析、项目规划、过程控制、项目交付等阶段都有丰富的经验。

  在面试前,你需要先了解岗位要求,了解企业相关经营事物的规模,优点就从岗位工作职责和企业经营事物的规模方面出发,缺点要避开岗位致命缺陷,而且是能够有提升和改善空间的。

  1、我的优点是:有丰富的项目管理经验,项目中的大部分常见问题我都遇见过,并且做到了妥善处理。然后具体举例。就面试公司类似的项目进行拓展,如我之前做过与某某项目类似的项目,对于这块业务很熟悉,相关工作可以尽快上手。

  2、我的缺点:一点是对公司目前这块业务不是很了解,但是项目核心领域的知识是通用的,而且我有较强的学习能力和适应能力,能够很快学习上手新的工作。

  另一点是细心,所以有时会过于追求细节,但是我的出发点是为了把产品做好,当然,我绝大多数时候,还是会衡量权重、听取他人的建议。

  比如项目会议上对于需求或者设计争议颇多,解决方式是会议前提前和“意见领袖”达成一致。

  掌握项目管理工具能够让我更快的了解项目详情,我常常使用的项目管理工具是:进度猫,因为它界面简洁,简单易操作,主要是使用甘特图制定项目计划,再分配任务给项目成员,在项目推进过程中,我可以每时每刻查看了解项目进度,通过燃尽图来对项目进行分析。

  需求变更是项目中经常遇到的问题,因此在需求调研的过程中要涵盖到所有干系人,进一步探索他们的完整需求,形成规范的文档,并得到各方人员的认可,最好签字确认。制定好完整的需求变更流程,一旦需求发生变更要采取什么样的流程,需要谁来审核,都要提前做好规范。

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